Platform Builder
The Model
One platform – many identities – one common goal.
Wir schaffen Skaleneffekte durch Services statt durch Vereinheitlichung. Jedes Unternehmen behält Namen, Team und Führung – und profitiert von der Stärke der Gruppe.
- 01
Dezentral führen
Tagesgeschäft, Personalhoheit, regionales Netzwerk und Führung bleiben bei den Unternehmerinnen und Unternehmern vor Ort.
- 02
Zentral entlasten
Eine Management-Gesellschaft bündelt Funktionen wie Finance, HR, Einkauf und Compliance, die einzeln zu teuer wären.
- 03
Gemeinsam beteiligt
Eigentümer werden über Rollover-Equity zu Miteigentümern der Gruppe – Partner statt reiner Verkäufer.
Platform Holding
Kapital
Management-Gesellschaft
Zentrale Services – schrittweise und nur dort, wo es für das einzelne Unternehmen einfacher oder günstiger wird – unter anderem:
eigene Führung
eigene Führung
eigene Führung
eigene Führung
Now building
Ein Zukunftsmarkt. Wir bauen die Pflegegruppe.
Der Pflegemarkt wächst, bleibt aber stark fragmentiert. Konsolidierung findet statt – die Frage ist, wer sie mitgestaltet. Deshalb bauen wir die Venturice Healthcare Group auf – eine Gruppe operativ eigenständiger Pflegebetriebe entlang der Versorgungskette. Mit PhilosCare führen wir selbst ein Pflegeunternehmen aus unserem Venture Studio, das der Gruppe als operativer Anker und Standardgeber dient.
Fünf Gründe, warum Einzelbetriebe an Grenzen stoßen.
Ungelöste Nachfolge
Ohne Nachfolgelösung droht Betrieben die Schließung statt der Fortführung.
Fehlende Skaleneffekte
Einzelbetriebe haben wenig Verhandlungsmacht gegenüber Kassen und Lieferanten.
Wachsende Regulatorik
Dokumentation und Compliance bringen kleine Betriebe an ihre Grenzen.
Fachkräftemangel
Der Engpass beim Personal spitzt sich weiter zu.
Überforderte Kapazitäten
Für Wachstum und Professionalisierung fehlt oft die Management-Kapazität.
Your path
Wie soll es mit Ihrem Betrieb weitergehen?
Was sich für Sie ändert, hängt von Ihrer Ausgangslage ab. Eine Standardlösung gibt es nicht – meist begegnen uns drei Situationen.
- Nachfolge
Sie denken über eine Nachfolge nach
Es geht um eine faire Bewertung und darum, wie eine Übergabe gestaltet sein müsste – kurzfristig oder über mehrere Jahre gestreckt.
- Liquidität
Sie verkaufen, bleiben aber Geschäftsführer
Sie realisieren Liquidität aus Ihrem Lebenswerk, ohne den Betrieb operativ zu verlassen.
- Wachstum
Sie wollen wachsen
Es geht um Kapital für neue Standorte oder Leistungsbereiche – und um Ihre Rolle in der Geschäftsführung dabei.
Sie werden Teil der Plattform – und gestalten sie mit.
Oberstes Gebot ist Kontinuität: Für Ihren Alltag ändert sich zunächst nichts – das ist Teil des Konzepts.
Ihre Marke und Ihr Standort
Marken- und Einrichtungsname bleiben. Die lokale Marke steht vorne, die Gruppe tritt dezent im Hintergrund auf.
Ihr Team
Arbeitgeber und Arbeitsverträge bleiben unverändert. Ihre Mitarbeitenden erfahren es zuerst – persönlich von Ihnen.
Ihre Patienten
Gewohnte Pflegekräfte, gewohnte Abläufe. In den ersten Wochen greifen wir nicht in pflegekritische Prozesse ein.
Ihre Zulassung
Als Share Deal bleibt der Rechtsträger bestehen. Kassenzulassung und Versorgungsverträge gelten fort.
Vertraulich und unverbindlich.
Ein erstes Gespräch verpflichtet zu nichts. Alle Gespräche behandeln wir streng vertraulich – unabhängig davon, ob daraus eine Zusammenarbeit entsteht.
Die Investitionsthese.
Ein stark fragmentierter Markt wird durch eine professionell geführte Buy-and-Build-Plattform konsolidiert. Alteigentümer werden über ein echtes Rollover-Equity-Modell gebunden – das sichert Kontinuität und schont Kapital.
- 01
Proof of Concept erbracht
Mit PhilosCare haben wir selbst ein Pflegeunternehmen aufgebaut. Das Venturice-Playbook dient als operativer Standardgeber für die Gruppe.
- 02
Kapitaleffizientes Modell
Rollover-Equity und Earn-out senken den Eigenkapitalbedarf je Transaktion – mehr Zukäufe je investiertem Euro.
- 03
Struktureller Werthebel
Eine skalierte, professionell geführte Gruppe wird am Markt höher bewertet als ihre Einzelbetriebe – zusätzlich zur operativen Wertsteigerung.
Struktur & Governance.
Mehrwert durch Services statt Gleichschaltung – mit klarer Haftungs- und Zulassungstrennung.
Dezentral
Tagesgeschäft, Personalhoheit, regionales Netzwerk und Führung bleiben bei den Alteigentümern.
Rechtsform der Holding
Steuerliche Transparenz für Investoren und flexible Beteiligungsformen je Investorenprofil.
Zulassung lokal isoliert
Die rechtliche Zulassung bleibt eigenständig bei jeder Betriebsgesellschaft – kein Durchgriff auf die Gruppe.
Steuerung
Über Zielvorgaben, Earn-out-KPIs und Rollover-Equity. Die Nachfolge beim Ausscheiden wird aus der Gruppe heraus gelöst.
Risiken – und wie wir sie absichern.
Für jedes der Kernrisiken gibt es eine definierte Maßnahme.
Integration
Kulturelle und operative Reibung.
Dezentrales Partnermodell
Lokale Marken und Teams bleiben erhalten.
Management-Abgang
Verlust von Know-how und Kundenbeziehung.
Rollover-Equity & Bindung
Reinvestition und mehrjährige Bindung an die Gruppe.
Fachkräftemangel
Kapazität wird zum limitierenden Faktor.
Eigenes Pflegepersonal
Springer zum Überbrücken je Betriebsgesellschaft.
Kaufpreisüberzahlung
Wettbewerb unter Investoren treibt die Bewertungen.
Konservative Bewertung
Bewertung auf Basis des bereinigten Ergebnisses.
Fremdkapitalkosten
Steigende Zinsen erhöhen die Kosten.
Moderate Verschuldung
Konservativ angesetztes Fremdkapital mit Puffer bei der Zinsdeckung.
Unterlagen und Gespräch.
Wir stellen Ihnen gern die Investorenunterlagen zur Verfügung und besprechen Struktur, Konditionen und Zeitplan persönlich.
Contact
Lass uns sprechen.
Vertraulich und unverbindlich. Erzähl uns kurz, wer du bist und worum es geht.
hello@venturice.comVenturice GmbH
Wolframstraße 24
70191 Stuttgart